| Titre : |
Business model nouvelle génération : un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Alexander Osterwalder, Auteur ; Yves Pigneur, Auteur ; Alan Smith (19..-....), Illustrateur ; Emily Borgeaud, Traducteur |
| Editeur : |
Paris : Pearson |
| Année de publication : |
2011 |
| Importance : |
1 vol. (279 p.) |
| Présentation : |
ill. en coul., couv. ill. |
| Format : |
19 x 24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7440-6487-6 |
| Prix : |
35,50 EUR |
| Note générale : |
Bibliogr. p. 276 |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) |
| Catégories : |
Création de valeur
Modèles d'entreprise
Planification stratégique
|
| Index. décimale : |
658.4 |
| Résumé : |
L’invention de nouveaux business models n’est certes pas née d’aujourd’hui. Lorsque les fondateurs de Diners Club lançaient la carte de crédit en 1950, ils innovaient déjà. Tout comme Xerox en 1959, pionnier de la location de photocopieurs et du système du paiement à la photocopie. Mais la vitesse à laquelle les modèles innovants transforment le paysage économique est sans précédent. Inventer de nouveaux business models, c’est envisager de nouvelles façons de créer de la valeur, pour les entreprises, les clients et la société.
C’est Apple, qui a créé avec son baladeur numérique iPod et son magasin en ligne iTunes.com un modèle économique lui permettant de régner sur le marché de la musique en ligne. C’est Skype et son modèle basé sur la technologie du peer-to-peer qui défie toute concurrence avec ses appels gratuits. Dans un autre domaine, c’est la Grameen Bank appuyée sur un business model novateur pour permettre aux plus pauvres d’accéder au microcrédit.
Illustré de nombreux cas d’entreprises (Apple, Swatch, Nespresso, Lego, Metro, Google, Amazon.com, Nintendo…) traités comme des coups de projecteurs ponctuels, ce livre présente une nouvelle manière de penser et apporte une série d’outils à vocation pratique, à l'aide desquels tout chef d'entreprise pourra remettre en question son business model, le différencier et l’améliorer en cherchant à innover afin de créer de la valeur. |
Business model nouvelle génération : un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers [texte imprimé] / Alexander Osterwalder, Auteur ; Yves Pigneur, Auteur ; Alan Smith (19..-....), Illustrateur ; Emily Borgeaud, Traducteur . - Paris : Pearson, 2011 . - 1 vol. (279 p.) : ill. en coul., couv. ill. ; 19 x 24 cm. ISBN : 978-2-7440-6487-6 : 35,50 EUR Bibliogr. p. 276 Langues : Français ( fre) Langues originales : Anglais ( eng)
| Catégories : |
Création de valeur
Modèles d'entreprise
Planification stratégique
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| Index. décimale : |
658.4 |
| Résumé : |
L’invention de nouveaux business models n’est certes pas née d’aujourd’hui. Lorsque les fondateurs de Diners Club lançaient la carte de crédit en 1950, ils innovaient déjà. Tout comme Xerox en 1959, pionnier de la location de photocopieurs et du système du paiement à la photocopie. Mais la vitesse à laquelle les modèles innovants transforment le paysage économique est sans précédent. Inventer de nouveaux business models, c’est envisager de nouvelles façons de créer de la valeur, pour les entreprises, les clients et la société.
C’est Apple, qui a créé avec son baladeur numérique iPod et son magasin en ligne iTunes.com un modèle économique lui permettant de régner sur le marché de la musique en ligne. C’est Skype et son modèle basé sur la technologie du peer-to-peer qui défie toute concurrence avec ses appels gratuits. Dans un autre domaine, c’est la Grameen Bank appuyée sur un business model novateur pour permettre aux plus pauvres d’accéder au microcrédit.
Illustré de nombreux cas d’entreprises (Apple, Swatch, Nespresso, Lego, Metro, Google, Amazon.com, Nintendo…) traités comme des coups de projecteurs ponctuels, ce livre présente une nouvelle manière de penser et apporte une série d’outils à vocation pratique, à l'aide desquels tout chef d'entreprise pourra remettre en question son business model, le différencier et l’améliorer en cherchant à innover afin de créer de la valeur. |
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