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Business model nouvelle génération / Alexander Osterwalder

Public ISBD Titre : Business model nouvelle génération : un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers Type de document : texte imprimé Auteurs : Alexander Osterwalder, Auteur ; Yves Pigneur, Auteur ; Alan Smith (19..-....), Illustrateur ; Emily Borgeaud, Traducteur Editeur : Paris : Pearson Année de publication : 2011 Importance : 1 vol. (279 p.) Présentation : ill. en coul., couv. ill. Format : 19 x 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6487-6 Prix : 35,50 EUR Note générale : Bibliogr. p. 276 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : Création de valeur Modèles d'entreprise Planification stratégique Index. décimale : 658.4 Résumé : L’invention de nouveaux business models n’est certes pas née d’aujourd’hui. Lorsque les fondateurs de Diners Club lançaient la carte de crédit en 1950, ils innovaient déjà. Tout comme Xerox en 1959, pionnier de la location de photocopieurs et du système du paiement à la photocopie. Mais la vitesse à laquelle les modèles innovants transforment le paysage économique est sans précédent. Inventer de nouveaux business models, c’est envisager de nouvelles façons de créer de la valeur, pour les entreprises, les clients et la société. C’est Apple, qui a créé avec son baladeur numérique iPod et son magasin en ligne iTunes.com un modèle économique lui permettant de régner sur le marché de la musique en ligne. C’est Skype et son modèle basé sur la technologie du peer-to-peer qui défie toute concurrence avec ses appels gratuits. Dans un autre domaine, c’est la Grameen Bank appuyée sur un business model novateur pour permettre aux plus pauvres d’accéder au microcrédit. Illustré de nombreux cas d’entreprises (Apple, Swatch, Nespresso, Lego, Metro, Google, Amazon.com, Nintendo…) traités comme des coups de projecteurs ponctuels, ce livre présente une nouvelle manière de penser et apporte une série d’outils à vocation pratique, à l'aide desquels tout chef d'entreprise pourra remettre en question son business model, le différencier et l’améliorer en cherchant à innover afin de créer de la valeur. Business model nouvelle génération : un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers [texte imprimé] / Alexander Osterwalder, Auteur ; Yves Pigneur, Auteur ; Alan Smith (19..-....), Illustrateur ; Emily Borgeaud, Traducteur . - Paris : Pearson, 2011 . - 1 vol. (279 p.) : ill. en coul., couv. ill. ; 19 x 24 cm. ISBN : 978-2-7440-6487-6 : 35,50 EUR Bibliogr. p. 276 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : Création de valeur Modèles d'entreprise Planification stratégique Index. décimale : 658.4 Résumé : L’invention de nouveaux business models n’est certes pas née d’aujourd’hui. Lorsque les fondateurs de Diners Club lançaient la carte de crédit en 1950, ils innovaient déjà. Tout comme Xerox en 1959, pionnier de la location de photocopieurs et du système du paiement à la photocopie. Mais la vitesse à laquelle les modèles innovants transforment le paysage économique est sans précédent. Inventer de nouveaux business models, c’est envisager de nouvelles façons de créer de la valeur, pour les entreprises, les clients et la société. C’est Apple, qui a créé avec son baladeur numérique iPod et son magasin en ligne iTunes.com un modèle économique lui permettant de régner sur le marché de la musique en ligne. C’est Skype et son modèle basé sur la technologie du peer-to-peer qui défie toute concurrence avec ses appels gratuits. Dans un autre domaine, c’est la Grameen Bank appuyée sur un business model novateur pour permettre aux plus pauvres d’accéder au microcrédit. Illustré de nombreux cas d’entreprises (Apple, Swatch, Nespresso, Lego, Metro, Google, Amazon.com, Nintendo…) traités comme des coups de projecteurs ponctuels, ce livre présente une nouvelle manière de penser et apporte une série d’outils à vocation pratique, à l'aide desquels tout chef d'entreprise pourra remettre en question son business model, le différencier et l’améliorer en cherchant à innover afin de créer de la valeur.

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70082569	VIE MAN ent	Livre	Institut français (Rose-Hill)	Vie quotidienne	Prêt possible Disponible

Business plan / Richard Stutely

Public ISBD Titre : Business plan : concevoir un business plan efficace Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard Stutely (1955-....), Auteur ; Betsy Annen, Traducteur Mention d'édition : 3e éd. Editeur : Paris : Pearson Année de publication : 2012 Collection : Management en action Importance : 1 vol. (XXIV-339 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7618-3 Prix : 37,50 EUR Note générale : La couv. porte en plus : "couvre les spécificités de l'e-commerce" Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : Entreprises Planification stratégique Index. décimale : 658.4 Résumé : Demander un financement, solliciter un accord, planifier son développement : l'avenir de l'investissement que vous voulez réaliser dépend d'abord de la qualité du business plan que vous présentez. Mais comment le concevoir et le réaliser au mieux, y compris dans ses composantes e-business ?Le business plan est un document synthétique qui présente votre activité sous tous ses aspects permet de présenter un projet sous tous ses aspects (stratégie, produit, management, objectifs, finance, internet). C'est l'un des outils les plus importants du manager, qu'il crée sa propre entreprise ou qu'il travaille au sein d'une structure établie.Dans cette troisième édition actualisée, Richard Stutely intègre les dernières tendances du management et de la gestion, notamment l'explosion de l'e-économie. Ainsi, pas à pas, notre expert vous guide pour rédiger un business plan de toute première qualité et répondant aux standards internationaux.Grâce à ce livre didactique, clair et complet, vous donnerez toutes les chances à votre business plan, non seulement d'emporter l'adhésion de vos partenaires, mais aussi de devenir pour vous-même un précieux instrument de gestion. Business plan : concevoir un business plan efficace [texte imprimé] / Richard Stutely (1955-....), Auteur ; Betsy Annen, Traducteur  . -  3e éd. . - Paris : Pearson, 2012 . - 1 vol. (XXIV-339 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Management en action) . ISBN : 978-2-7440-7618-3 : 37,50 EUR La couv. porte en plus : "couvre les spécificités de l'e-commerce" Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : Entreprises Planification stratégique Index. décimale : 658.4 Résumé : Demander un financement, solliciter un accord, planifier son développement : l'avenir de l'investissement que vous voulez réaliser dépend d'abord de la qualité du business plan que vous présentez. Mais comment le concevoir et le réaliser au mieux, y compris dans ses composantes e-business ?Le business plan est un document synthétique qui présente votre activité sous tous ses aspects permet de présenter un projet sous tous ses aspects (stratégie, produit, management, objectifs, finance, internet). C'est l'un des outils les plus importants du manager, qu'il crée sa propre entreprise ou qu'il travaille au sein d'une structure établie.Dans cette troisième édition actualisée, Richard Stutely intègre les dernières tendances du management et de la gestion, notamment l'explosion de l'e-économie. Ainsi, pas à pas, notre expert vous guide pour rédiger un business plan de toute première qualité et répondant aux standards internationaux.Grâce à ce livre didactique, clair et complet, vous donnerez toutes les chances à votre business plan, non seulement d'emporter l'adhésion de vos partenaires, mais aussi de devenir pour vous-même un précieux instrument de gestion.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
70084314	VIE MAN ent	Livre	Institut français (Rose-Hill)	Vie quotidienne	Prêt possible Sorti jusqu'au 07/01/2025

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